“四治四促”进行时｜贸易事业部：以“四治四促”推动企业大发展

今年以来，贸易事业部坚持“两手抓、两不误、两促进”，把“四治四促”作为推动高质量发展的有力抓手，持续向“推、拖、懒、庸”等突出问题“开刀亮剑”，弘扬和践行“四种精神”，以作风大转变促进工作大落实，进一步筑发展根基、激发展动能、增发展韧劲、提发展质效，以实干实绩检验专项行动成果，奋力夺取“季季红”“满堂彩”。

强理想信念，筑发展根基。围绕“四学”，以“1+X”应知应会知识清单为牵引，搭建学习园地，推动干部职工聚焦“理论武装”主线、聚力“学用结合”重点，巩固拓展主题教育成果，不断提升*治“三力”。今年以来，通过领学、导学、自学、研学“四学联动”，分层分类抓好学习，先后开展“第一议题”学习和理论学习中心组学习8次，指导各*支部开展“三会一课”、主题*日等20余场，推出“每月一学”4期、“每季一考”1期，组织风华正“贸”领航、奋进、创新系列活动，把以学铸魂、增智、正风、促干融入日常、抓在经常。

强能力本领，激发展动能。围绕“三支队伍”建设，以提升岗位胜任力为切入点，统筹加强人才“引育管用”，着力弥补干部职工知识空白、经验盲区、能力短板。今年以来，先后制定全年招聘方案、教育培训计划，引进各类人才6名，举办“青蓝讲堂”等业务辅导班4场次，开展导师传帮带工作，并积极支持和选派优秀干部参加集团公司“五星”计划、“12”条线系列培训及挂职锻炼。制定薪酬、绩效等管理办法及全员KPI/GS考核指标，细化分解年度重点工作任务，推动干部职工克难攻坚，在急难险重任务中锤炼过硬本领。

强严管厚爱，增发展韧劲。围绕“全面从严管*治企”，严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断完善权力配置和运行制约监督机制，激发干部职工积极性、主动性、创造性。持续加强制度体系建设，自去年10月以来，共制修订制度60多项，开展宣贯活动12次，进一步强化制度执行力。实质性运行“365护航”大监督体系，召开联席会议，组建首届“链上治‘廉’”监督员队伍，汇聚监督合力。以*纪学习教育为契机，以“七个一”为载体，开展“勤廉并‘贸’‘易’路同行”警示教育专题活动，推动干部职工在履职中严守纪律规矩。

强实干担当，提发展质效。围绕“培育和发展新质生产力”，主动出击、主动变革，在开辟新赛道、拓展新市场、获取新订单上出实招下实功，推动内外贸一体化发展、工贸一体化发展，第一季度新签合同额38亿元，同比去年上涨2.71%。聚焦打造供应链服务平台，加强渠道建设和供应品种扩充，协同集团公司兄弟企业开展长期仓储物流合作，探索建立温岭水泵、苍南矿山机械设备等产业集群服务平台。聚力开拓成套项目市场，国内新增大型柴油发电机组产品服务订单2个，金额达5700多万元，国外继续推进吉尔吉斯斯坦托克托古尔水电站项目，深挖“一带一路”沿线市场潜力。